项目管理流程大产品
热门
项目管理流程
{主要参考依据,评审不通过，系统功能修改,测试用例,接口
设计报告,商务标,甲方设计
评审,分配功能模块到人,系统功能分解,UI设计,开发人员修改问题,分模块
开发,组建项目团队,开发人员,项目流程,产品or项目,系统软件环境部署,功能模块完成时间计划表,业务流程梳理,验收报告,UI设计系统页面,开发人员修改,进度落后项目，重新调整《功能模块完成时间计划表》，项目组成员加班追赶进度,组建产品团队,系统
试运行,系统硬件环境部署,制定测试计划,开展需求调研工作,选定产品负责人,编写测试用例,测试计划,开发人员
复测功能,技术标,图例,产品经理
负责,功能架构图,参考依据,招投标,系统功能架构图业务流程图,设计定稿,维护阶段,行业竞品分析
商业模式/卖点分析
,项目总结,确定各功能模块完成时间,项目结束,项目验收,项目计划
成本估算,数据库
设计报告,产品经理全程参把关,项目/产品启动会,问题收集清单,制作系统原型,测试阶段,总经理决策,测试报告,收尾阶段,数据库
设计,系统
培训,测试组测试
系统功能,集成测试,反馈给
项目经理,编写需求分析报告,需求分析报告初稿
系统原型,bug,接口设计图,软件部
评估,需求分析报告,系统开发框架选择,需求，设计阶段,技术定稿,交付组负责,运维记录,产品立项,项目,页面内部
评审,不通过,功能模块
单元测试,关键节点,接口设计,测试通过,需求初定,大型项目可分模块交由运维组测试,甲方需求
评审,源代码,测试完成,需求内部
评审,技术经理
负责,开发阶段,文档,系统功能模块重做,大问题,培训资料,客户反馈问题收集,质量/进度不合格,前期沟通,项目管理流程,选定项目经理,总经理
评审,营销协助,开始,产品技术可行性讨论,验收材料准备,需求确认说明书,
,运维组
测试,数据库表结构,营销负责,模块1
模块2
模块3
模块4
。。。,数据类、简单功能修改,运维组
内部处理,小问题,更新系统操作手册,编写测试报告,系统设计报告,系统正式环境测试,开发完成,需求定稿,结束,中标后,新版操作手册,审查各模块完成情况,根据定稿需求
调整时间计划,立项阶段,系统集成,产品,技术总监
负责,项目计划,可省略,市场调研,交付组
评估,审查项目整体进度,通过}
