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项目管理流程0701

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项目管理流程0701
项目管理流程图 {回归完成后,后端研发(工作拆分,评估工期),韦老板发布上线,测试用例,在群“产品&UI&研发&测试”中回复
今日上线列表:~~~,请各功能相关测试负责人线上回归是否正常
,在群“产品&UI&研发&测试”中回复:
某某功能模块  确认可上线”@项目经理
,需求同步相关组成员,结项,问题汇总列表,标注是否已解决,不通过,UI设计,技术评审,资料会同步更新资料库,产品、测试验收
需产品提供操作手册同步到业务
,整理Tips:
   
       1、测试同学确认可上线的功能模块报备到项目经理,项目经理上线列表同步至对称群;
       2、各个功能模块依次合并至master分支,构建测试环境,测试同学依次验证功能模块是否正常。如验证通过,则保留此功能模块代码;验证不通过,则回滚代码至上一代码版本,通知相关研发解决;
       
       
合并master分支时间点,按照每周需要上线功能模块量,确定开始合并master分支具体时间。

切记:每合并一个功能模块,都需要测试验证通过,才能合并下一功能模块!!!
,原始需求,1、可以找祥哥开权限,自行处理;
2、可直接让祥哥处理;
3、如影响到线上流程问题,直接找项目经理
,功能模块研发,一定要在群“产品&UI&研发&测试”中回复
某某功能模块  线上回归完成”;

如有问题找相关研发沟通解决,沟通结果也一定要
在群“产品&UI&研发&测试”中回复
某某功能模块  沟通具体结果

,构建环境,产品演示,每天晚上对称处理进度,APP端发布,循环执行合并
多个功能模块
,测试同学
功能模块验证
,项目经理此流程,项目经理召集相关方对称会,制定解决方案,所有功能合并完并确认可上线后,由合并代码负责人通知韦老板上线,产品、测试验收,相关测试线上回归,验证通过,需要原型,线上问题反馈,研发合并dev分支,正式提测(test环境),总结复盘,测试同学确认可上线功能模块列表,发布完成,紧急,前端研发(工作拆分,评估工期),需求评审,无bug的可发布代码版本,合并发布release分支(灰度机),测试用例评审,前后端负责人,一定要把研发代码走查一遍,UI设计评审,产品经理处理,技术支持处理
(产品经理协助)
,未处理,创建TAPD缺陷,指定相关负责人,前后端代码集成测试,
测试找相关研发沟通解决并代码回滚
,上线评审,前端页面研发,反馈产品问题or功能缺失,每个功能模块依次合并至master,非紧急,合并发布master分支(生产环境)}

文件简介

编号:23321

名称:项目管理流程0701

浏览数:37

收藏数:0

克隆数:2

作者:0

价格:5元

更新时间:2021-07-02 22:26:01

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