项目管理流程图
{回归完成后,后端研发（工作拆分，评估工期）,韦老板发布上线,测试用例,在群“
产品&UI&研发&测试”中回复
“今日上线列表：~~~，请各功能相关测试负责人线上回归是否正常”
,在群“
产品&UI&研发&测试”中回复：
“某某功能模块 确认可上线”@项目经理
,需求同步相关组成员,结项,问题汇总列表，标注是否已解决,不通过,UI设计,技术评审,资料会同步更新资料库,产品、测试验收
需产品提供操作手册同步到业务
,整理Tips：
1、测试同学确认可上线的功能模块报备到项目经理，项目经理上线列表同步至对称群；
2、各个功能模块依次合并至master分支，构建测试环境，测试同学依次验证功能模块是否正常。如验证通过，则保留此功能模块代码；验证不通过，则回滚代码至上一代码版本，通知相关研发解决；
合并master分支时间点，按照每周需要上线功能模块量，确定开始合并master分支具体时间。
切记：每合并一个功能模块，都需要测试验证通过，才能合并下一功能模块！！！
,原始需求,1、可以找祥哥开权限，自行处理；
2、可直接让祥哥处理；
3、如影响到线上流程问题，直接找项目经理
,功能模块研发,一定要在群“
产品&UI&研发&测试”中回复
“某某功能模块 线上回归完成”；
如有问题找相关研发沟通解决，沟通结果也一定要
在群“产品&UI&研发&测试”中回复
“某某功能模块 沟通具体结果”
,构建环境,产品演示,每天晚上对称处理进度,APP端发布,
循环执行合并多个功能模块
,测试同学
功能模块验证
,项目经理此流程,项目经理召集相关方对称会，制定解决方案,所有功能合并完并确认可上线后，由合并代码负责人通知韦老板上线,产品、测试验收,相关测试线上回归,验证通过,需要原型,线上问题反馈,研发合并dev分支，正式提测（test环境）,总结复盘,测试同学确认可上线功能模块列表,发布完成,紧急,前端研发（工作拆分，评估工期）,需求评审,无bug的可发布代码版本，合并发布release分支（灰度机）,测试用例评审,前后端负责人，一定要把研发代码走查一遍,UI设计评审,产品经理处理,技术支持处理
（产品经理协助）
,未处理，创建TAPD缺陷，指定相关负责人,前后端代码集成测试,
测试找相关研发沟通解决并代码回滚
,上线评审,前端页面研发,反馈产品问题or功能缺失,
每个功能模块
依次合并至master,非紧急,合并发布master分支（生产环境）}
