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项目管理流程

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项目管理流程
项目管理流程 { ,生产SVN提交,1、需求负责人发起OA,进行需求上线后评价; 2、输出《项目总结》《开发公司工作评价》,1、系统运维应检查系统配置文件、参数、日志、应用情况; 2、输出:《程序验证清单》,任务分解, ,需求阶段,上线后评价,1、开发公司制定概要设计; 2、需求负责人组织开发公司进行开发方案的讨论、设计、确认; 3、技术负责人进行方案review,需确认后才可以开始编码; 4、输出:《系统概要设计》《数据库设计说明书》《接口设计说明书》,1、需求负责人组织,开发人员、需求相关人员参加需求讲解; 2、需求负责人将需求进度按周报给需求管理员进行汇总; 3、输出:《项目周报》,上线变更,1、需求管理人收录需求,组织科管会; 2、输出:《科管会会议纪要》,上线阶段,1、需求负责人组织全面测试。测试过程中记录测试问题,跟进并修复测试问题,并将修复升级包发送运维人员; 2、输出:《测试问题清单》《测试报告》,环境准备,缺陷管理,1、整理相关功能运行情况,将缺陷记录并整理; 2、输出:《缺陷登记表》,1、系统运维将代码提交至SVN中进行版本控制;

,1、业务部门准备测试案例; 2、需求负责人组织测试案例评审; 3、输出:通过评审的《测试案例》 ,1、开发公司提供上线包; 2、需求负责人发起生产系统上线变更流程审批流程;3、业务部门需发布系统维护公告,并准备生产验证; 4、输出:《上线程序清单》《上线方案》,1、开发公司进行工作量预评估,而需求负责人制定出项目计划; 2、输出:《需求工作量预评估量》 《项目进度计划》,1、需求审批,审批通过后提交OA需求审批流程; 2、参与人员:项目负责人、开发人员、测试人员、业务部门配合人员; 3、输出:调整后的《需求说明书》OA需求审批通过,生产验证,测试阶段,工作量 预评估,上线准备,程序验证,概要设计,需求提出,开发阶段,1、系统运维在升级前需要将生产环境数据、程序做好相应的备份; 2、根据上线相关文档进行生产环境升级。 ,1、开发公司进行系统开发、自测、进行安全扫描,将更新文件打包成升级包;
2、需求管理人应及时收集此阶段的各种文档;召集相关部门人员,进行代码评审;
3、输出:《开发人员测试完成表》《测试环境上线程序清单》《测试环境上线方案》《代码评审记录》,1、业务或科技部门按照需求说明书要求的内容及格式提出需求; 2、需求提出后需求负责人组织相关部门人员进行需求讨论,完善需求; 3、输出:《需求说明书》,科管会,1、业务部门进行生产上线后验证。,1、系统运维根据提供的资料在测试环境进行升级; 2、升级后通知开发公司在开发环境测试。,业务测试,案例准备/ 案例评审,项目管理流程,需求讲解,成果交付/代码评审,1、开发公司将开发任务分解并交付开发人员进行开发; 2、需求负责人应及时更新项目周报; 3、输出:《任务工作计划》《系统详细设计》,需求审批}

文件简介

编号:23411

名称:项目管理流程

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作者:0

价格:5元

更新时间:2021-07-02 22:38:42

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