扎心了,老铁,程序出了小差,请重新再试
重新再试

首页> 一般> 其他

精益画布

热门
精益画布
精益画布 {(核心竞争力,不易被复制),(提出解决方案),(一句话描述产品与种不同的点,客户从产品中期望得到的收益),独特的价值主张,成本结构,1、反映业务状态的指标有哪些?,(列出目标客户和用户),(列出并分析收入来源),2、不同商业化阶段目标所涉及的成本及金额,Q2: 客户为什么选择我们?,(列出固定和变动的成本),2、如何解决更好?用户愿意为此付出时间及金钱,3、最小可行产品(MVP),举例:产品买入成本,运输成本,资金占用成本,人力成本,运营成本,场地租赁成本等等,1、识别有哪些渠道或方式可以将产品或服务交付到用户手中,2、不同细分领域,指标不同,哪些指标可以衡量我们的成功与否?,1,解决方案,2,3,Q1: 我们的客户,面临的主要问题(即痛点)是什么?,4,5,6,7,8,2、不同的用户群体会有不同的诉求,区分其中哪些是核心关切用户,哪些较次?,9,收入来源,渠道,指标举例:浏览量(PV),访问次数,访客数(UV),新访客数,IP数,跳出率,平均访问时长,平均转化页面数,转化次数,转化率等,(找出最需解决的3个问题),1、确定我们的盈利模式是什么?,Q1:  我们的产品与竞争对手相比,我们有什么能立于不败之地的核心竞争力,或竞争对手无法逾越的竞争壁垒 ?,Q1: 我们的产品/服务/方案能为客户带来什么?有什么独特的价值?,举例:

1、阿里巴巴:让天下没有难做的生意
2、滴滴: 让出行更美好
,1、每个行业的成本构成不同,分析本行业的成本构成(固定+变动成本)?,(反映产品业务状态,指导运营关键数字),Q2: 目前是否有替代的产品或方案,能够被满足?,1、识别该产品所服务的不同的客户/用户群,(列出找到客户的路径),1、必须能够真正为客户解决当前痛点,3、区分评估每个渠道的投入成本,拆解重点:

1、需求或痛点未被满足
2、需求或痛点被满足的不够好,考虑不全面,成本较高等
,找出目标市场或人群未被满足的需求,也是我们常说的痛点,客户群体,门槛优势,收入构成:商品销售收入、产品增值服务收入、广告收入、佣金收入、会员付费收入等
定价策略:新产品定价策略、心理定价策略、折扣定价策略、差别定价策略
定价方法:成本导向定价法、需求差异法、竞争导向定价法
,核心竞争力表现:
1、品牌、专利
2、技术积累
3、市场积累
4、成本优势
5、资源垄断
6、网络效应
,Q3: 市场上的竞争对手是谁?他们的特点,满足的怎么样?,2、什么样的渠道最快速、高效,2、盈利过程中的定价策略和模式是什么?,问题,关键指标}

文件简介

编号:22908

名称:精益画布

浏览数:31

收藏数:0

克隆数:6

作者:0

价格:5元

更新时间:2021-07-02 21:33:41

文件很好用,分享文件:

操作指导

只需一步极速注册

63,195+文件在线编辑

云端同步我的设计

一键高清无水印下载

微信扫码立即登录
二维码失效
请点击刷新

微信和QQ是两个独立账号,账号信息不互通

距离今天活动结束仅剩
000000000毫秒
距离今天活动结束仅剩
000000000毫秒
距离今天活动结束仅剩
000000000毫秒
会员促销今天活动仅剩
000000000毫秒
距离今天活动结束仅剩
000000000毫秒