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商业画布示例-作业

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商业画布示例-作业
商业画布模板和说明 {重要伙伴是谁?重要供应商?从伙伴哪里获取哪些核心资源?伙伴执行哪些关键业务,价值主张需要什么核心资源?渠道通路需要什么核心资源?客户关系和收入来源,Valve Propositions 价值主张,Core Competency 核心竞争力,Customer Segments 客户细分,Customer Relations 客户关系,Market Development 市场开拓,客户是商业模式的核心,我们服务于哪些客户群体,为谁创造价值,谁是我们的重要用户。商业模式可以定义一个或多个或大或小的客户细分群体。一旦作出决议,就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解,仔细设计相应的商业模式。,Key Activities 关键业务,Key Partnerships 重要合作 ,什么样的价值能让客户愿意付费,他们现在付费买什么,他们是如何支付费用的,每个月收入来源占总收入的比例是多少,他们更愿意如何支付费用?互联网盈利模式主要分为:流量变现模式:将网站流量通过某些手段实现现金收益(如百度广告)/佣金分成模式:直接为客户服务,收取一定分成(如直播平台)/增值服务模式:基础功能免费,高级功能收费(如会员)/收费服务模式:顾名思义付费买服务。 ,我们要向客户传递什么样的价值,我们帮客户解决哪一类难题,我们满足哪些客户需求,我们为谁创造价值,谁是我们重要客户,Key Resources 核心资源,Cost Structure 成本结构,客户细分群体希望与我们建立和保持何种关系,哪些关系已经建立了,成本如何,如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?,Revenue Streams 收入来源,价值主张、渠道通路需要哪些关键业务、客户关系和收入来源?关键业务才能存活下去,Channels 渠道通路,哪些渠道可以接触到我们的客户细体,如何去接触,哪些渠道成本效益最好、最有效,渠道如何整合,如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合,External Integration 外部整合,Capital Management 资本运作,我们商业模式中最重要的固有成本是什么?哪些核心资源以及关键业务花费最多?,Customer Resource 客户资源,Internal Integration 内部整合}

文件简介

编号:22933

名称:商业画布示例-作业

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价格:5元

更新时间:2021-07-02 21:36:35

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