产品迭代工作流程
热门
互联网产品研发流程
{针对部分需求，和开发沟通实现方式和效果,继续跟进需求池，判断严重级别的bug和0级需求,依据反馈再次审视需求和研发成本的产出比,针对测试反馈的产品定义不清楚，修改需求文档明确；
针对优化建议，提交在相应产品线的禅道需求池内；,如果有需要更改的需求
但谨慎改需求,产品组内部过需求文档,完成研发，跟进测试,和设计、研发过需求评审,跟进设计、研发的开发进度,根据原型和讨论结果，撰写本次迭代的需求文档,修改后的原型简单快速的再过一遍,设计、研发根据计划给出工作时间,优化需求文档
建立产品计划,产品组采用原型内部讨论，并确定产品细节,修改产品计划,产品上线,开会讨论需求，确定本次迭代需要的需求并制定优先级,继续优化和完整文档,通过测试，体验一遍线上版，验收产品,注：
迭代进入产品研发阶段，产品经理应当在跟进研发的同时，开始进行下一次迭代的需求制定阶段,制作Axure原型并简单标注相关信息,和设计、研发沟通相应的需求变动,跟进研发阶段,整理之前的反馈和需求
（禅道需求池、自己的需求记录、之前版本的改进需求）,按照时间进行项目排期,需求制定阶段}
