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重组采购逻辑

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重组采购逻辑
适应信息化系统业务流程重组(第一版) {完成最终技术确认,系统关闭技术交流,公示中标厂家,有无异议,退单,接单登记(系统上传递),收集报价,无异议,提单,一系列审批(价格表、订单、合同),采购中心商务阶段,有无异常,外部门提单申购,申购单位,签订合同,商务,报价,报方案,议价,采购中心,是否接单,接单,无异常,设备动力部,1、申购单位在固定资产管理系统提单的所有数据记录,传递到供应链管理系统。 2、设备动力部在供应链管理系统提供单到采购中心。 3、系统提单增加内容:A本次购置与历史设备是否一致?B可否按历史设备重复购置?(只要确认是重复购置,采购中心可以视情况而定,直接采购),结束,技术,否,是否答疑,1、动力部无需专人跑过来采购中心交单,只需要在系统上交单,上传必要的交单资料(申购单或者申购总表,技术要求,可行性分析报告,指定报告,又或者其它文件) 2、采购中心指派业务员,业务员上系统确认(一个工作日内),主管确认,即完成接单。可以安排系统上竞价操作。 3、业务员申请系统上厂家报价报方案。(限时上传文件)。供应商上传技术方案到系统,动力部任何时候可见。并可以在系统与供应商通信,进行技术确认。(大模块,后续慢慢完善) 4、完成技术确认,动力部在系统确认,并生成标记,即表示技术已经完成确认,采购中心需要在N个工作日内完成商务并公示中标厂家。 5、技术交流是一个闭环,动力部与供应商在系统直接通讯,技术答疑。无需通过采购中心传递信息。,是,确认方案,审批,提单申购,供应商,有异议,信息化采购业务逻辑,业务员按排厂家上系统}

文件简介

编号:23029

名称:重组采购逻辑

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价格:免费

更新时间:2021-07-02 21:46:18

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