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企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图

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企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图
企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图 {开始,结束,组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈,第一阶段,进行企业人力现状分析,《人力资源分析报告》的审核、审批不规范、不充分,可能导致企业无法获得经营管理活动所需的员工,业务风险,第二阶段,总经理,人力资源部经理,提交结果,制定具体的人员招聘或培训计划,将座谈结果和专家意见整理、汇总,人力需求分析管理流程与风险控制,人力资源部专员,人力需求分析的前期准备工作不充分、不规范,可能导致员工需求分析不符合企业实际状况,根据人力资源战略规划编制《人力需求分析报告》,审批,人力资源总监,组织人员对各部门进行调查分析,向各部门管理人员发放“人力需求调查表”,收集、汇总调查结果,不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分,审核}

文件简介

编号:23083

名称:企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图

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更新时间:2021-07-02 21:52:45

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