项目管理流程
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项目管理全流程图
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,上线验证,1、运维人员上线。
2、开发人员留下进行技术支持。
,1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG
2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）,1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。,设计阶段,方案review,技术自测,整体回盘,1、开发人员部署到SIT环境进行自测。
2、相关模块进行技术联调（此步非必须）
,上线阶段,需求评审,需求收集,1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
,1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等。
,需求变更,1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析
2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理
3、输出：调整后的需求文档,1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。
2、开发人员提供上线步骤以及打包。
3、把相关材料上传运维平台。
4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
,1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。
2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
,1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估
2、输出：概要设计文档,测试阶段,概要设计,上线准备,提交测试,内部验收,开发阶段,1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。
2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。,1、开发人员进行开发。
2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。
3、有条件的话技术负责人对代码进行review
4、输出：开发成果,1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。
2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。
3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期,1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围。
2、产品经理安排上线验证人员。
3、输出：测试报告
,1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。
2、开发人员尽可能当天解决bug。
3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。,业务测试,完成测试,项目管理流程,代码实现,上线}
