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产品迭代工作流程

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产品迭代工作流程
产品需求阶段和开发阶段的工作流程 {针对部分需求,和开发沟通实现方式和效果,继续跟进需求池,判断严重级别的bug和0级需求,依据反馈再次审视需求和研发成本的产出比,针对测试反馈的产品定义不清楚,修改需求文档明确; 针对优化建议,提交在相应产品线的禅道需求池内;,如果有需要更改的需求 但谨慎改需求,产品组内部过需求文档,完成研发,跟进测试,和设计、研发过需求评审,跟进设计、研发的开发进度,根据原型和讨论结果,撰写本次迭代的需求文档,修改后的原型简单快速的再过一遍,设计、研发根据计划给出工作时间,优化需求文档 建立产品计划,产品组采用原型内部讨论,并确定产品细节,修改产品计划,产品上线,开会讨论需求,确定本次迭代需要的需求并制定优先级,继续优化和完整文档,通过测试,体验一遍线上版,验收产品,注: 迭代进入产品研发阶段,产品经理应当在跟进研发的同时,开始进行下一次迭代的需求制定阶段,制作Axure原型并简单标注相关信息,和设计、研发沟通相应的需求变动,跟进研发阶段,整理之前的反馈和需求 (禅道需求池、自己的需求记录、之前版本的改进需求),按照时间进行项目排期,需求制定阶段}

文件简介

编号:23218

名称:产品迭代工作流程

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价格:5元

更新时间:2021-07-02 22:09:30

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