集团公司本部工作流程染色初稿一
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集团公司本部工作流程
{风控法规部,企业管理部,租赁性资产诉讼费、委托代理服务费、已接收未开发资产经费、脱钩企业工作经费、资产处置费等,人力资源部,编制本部财务预算并提交专题会审议
11月5日-1>1月19日,计提的工会经费、职工教育经费；折旧（摊销）费用、利息支出、金融机构手续费,资本运营部,日常执行与监督,各部室,根据目标值调整预算；制订投资计划、筹资计划
10月16日->11月4日
,计划财务部,纪检监察费用,间接融资筹资计划,直属党委,投资计划,董事会费、车辆运行费、通讯费（含网络）、物业管理费、修理费、租赁费、报刊杂志费、广告费、宣传费、劳务费、绿化费、食堂费用等,诉讼费,捐赠、扶贫费用、集团本部党建工作经费、工会费用,战略发展部,制订工作计划，下发预算编制工作通知,各部室（各专项小组）,企业文化建设费、安全生产工作经费,办公室（董事会办公室）,党建工作经费,各专项小组,集团公司各部室编制本部预算
9月21
->
10月25
,1.费用预算：办公费、差旅费、业务招待费、聘请中介机构费用、会议费、邮寄费、市内交通费劳务费、出国经费及其他；2.资产预算：购建固定资产、无形资产预算。,战略发展部、计划财务部,股权、直接融资筹资计划,视工作职能确定,资产经营部,党群工作部,纪检监察室,初审、汇总集团本部财务预算，提交集团公司专题会审议,工资、五险一金、福利费、教育培训费、招聘费,集团公司本部工作流程,制订工作计划
9月1日->9月20日
,严格按照预算列支费用，预算执行情况纳入年终部门绩效考核,各部室可根据目标值对分管业务的影响调整本部预算}
