项目管理流程
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项目开发流程
{
,1.开发人员必须自测接口
2.仅两轮测试，第一轮开发自测，检查数据完整性，第二轮产品进行测试
3.特殊说明
a.测试期间不允许需求修改
, 测试,1.技术项目负责人负责系统框架的设计及讲解
2.技术项目负责人进行接口文档设计
3.技术负责人和PM确认UI设计给出的时间
4.前端开发人员确认开发周期，后端开发人员确认开发周期
5.技术部门进行排期，并将排期结果以邮件方式上报给部门领导, 需求排期,1.和部门领导初次过原型设计
2.PM，开发，部门领导一起确认原型设计模块的紧急程度及合理性，确认开发模块及功能
3.进行UI设计，按规定时间给出UI设计图，以便于前端开发人员进行开发
,
,项目开发流程,上线监控,c.测试不接收无产品验收需求
,1.开发期间需求不做变更
2.PM将UI给前端之前自行验收
3.前端产品验收，与UI需求不符（除不能实现）10%不能提测
4.开发期间测试前PM验收如开发与PM需求不符超过10%，作为技术bug不能提测
5.特殊说明：
需求变更不允许（除文案）
需求变更带来1天开发量－走各部门老大审批
,需求评审,1.QA回归
2.监控报错
3.特殊说明：
所有异常均归为项目迭代版本上线,需求收集, 原型评审——架构及流程梳理——开发——测试——上线 ,开发,1.PM根据需求设计原型图
2.PM和技术人员讨论原型合理性}
