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{查看商品,产品使用层,价值交付,产品决策架构 1.0,这是一条成功实现用户价值的行为线,一句话说明你这件事:来购物,上京东,(控制资源&排期),契约兑现,采销,谈资源,商品认知层,用户空,2、类目业务PM,关键的还原需求,本质更接近类目对接&产品运营,后期对产品明确了,就是才可以做原型方案,品牌评估,用户需求,契约交付,公司产品PM,产品体验,(我觉得这件事情有未来,但是我们部门没有,从我们的资源禀赋来讲,我们的敌人拥有太多便利,最后的结果应该是这件事情被别人学习,然后这就是我们功成身退的时候),怎么去观察一个行业(市场)?,(从知道京东到成功买到没问题的东西,这就是整件事情描述),再次登录,类目业务PM,类目op,2、你做了一件事情,这件事情被选择和使用的门槛或成本的更低,更多使用的机会自然会流向你,自由经济的原理就在这里,优胜劣汰。,信息交付,你团队所做的这件事情,势能到底如何?,品牌交付,(还原需求),事件决策,用户等待,你在这件事情中扮演的是什么角色?,信息媒介层,3、所以我们得出一个结论,你要处在一个人们都觉得成本或门槛很低,势能很低的位置上,投资回报率就是势能的一个标量。通过优化你这件方法的带来的价值,就是商业的全过程,也是跟别人能实现交换的基本。,用户购买,需求&用研,市场,产品,价值决策,物流,研发 系统,系统化,空窗期,用户登陆,1、跟现在类目的产品经理没有区别,在京东谁做就是谁的,他们定位是,但并不能带来什么,3、我们的部门定位会直接替代整个业务PM体系,包括各个部门的体系,对于我们做的这件事,不是没有对应的部门,而是对应部门没有做我们做的这么详细,用户预估,1、整个社会就像化学里一个动态平衡的试管,存在很多对转化和平衡的点,形成一个实时在变动的网络,怎么能让你的或者你创造的这个网络节点膨胀,让周围的节点物质都流向你,让你的比重升高,这就是商业怎么聚集财富的问题。}

文件简介

编号:32127

名称:品类解决方案

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作者:0

价格:免费

更新时间:2021-07-04 11:49:12

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