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{查看商品,产品使用层,价值交付,产品决策架构 1.0,这是一条成功实现用户价值的行为线,一句话说明你这件事：来购物，上京东,（控制资源&排期）,契约兑现,采销,谈资源,商品认知层,用户空,2、类目业务PM，关键的还原需求，本质更接近类目对接&产品运营，后期对产品明确了，就是才可以做原型方案,品牌评估,用户需求,契约交付,公司产品PM,产品体验,（我觉得这件事情有未来，但是我们部门没有，从我们的资源禀赋来讲，我们的敌人拥有太多便利，最后的结果应该是这件事情被别人学习，然后这就是我们功成身退的时候）,怎么去观察一个行业（市场）？,（从知道京东到成功买到没问题的东西，这就是整件事情描述）,再次登录,类目业务PM,类目op,2、你做了一件事情，这件事情被选择和使用的门槛或成本的更低，更多使用的机会自然会流向你，自由经济的原理就在这里，优胜劣汰。,信息交付,你团队所做的这件事情，势能到底如何？,品牌交付,（还原需求）,事件决策,用户等待,你在这件事情中扮演的是什么角色？,信息媒介层,3、所以我们得出一个结论，你要处在一个人们都觉得成本或门槛很低，势能很低的位置上，投资回报率就是势能的一个标量。通过优化你这件方法的带来的价值，就是商业的全过程，也是跟别人能实现交换的基本。,用户购买,需求&用研,市场,产品,价值决策,物流,研发
系统,系统化,空窗期,用户登陆,1、跟现在类目的产品经理没有区别，在京东谁做就是谁的，他们定位是，但并不能带来什么,3、我们的部门定位会直接替代整个业务PM体系，包括各个部门的体系，对于我们做的这件事，不是没有对应的部门，而是对应部门没有做我们做的这么详细,用户预估,1、整个社会就像化学里一个动态平衡的试管，存在很多对转化和平衡的点，形成一个实时在变动的网络，怎么能让你的或者你创造的这个网络节点膨胀，让周围的节点物质都流向你，让你的比重升高，这就是商业怎么聚集财富的问题。}
