运营目标
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{角色活动策划,APP,用户价值经营部,用户数据运营组,4人,任务策划/编辑/排期,线下活动策划,线下渠道拓展,行业干货连载,活动运营,BD拓展,线下渠道,群组经营过渡版,角色频道运营,线下企划,产品OTA测试包,用户关系链运营体系,承载客服职能,市场部,角色价值挖掘研究院,运营部,群/公众号内活动策划,公众号运营,正式版,1、优化业经营战略、丰富体验内容；
2、挖掘用户多维价值，建立领先、长久、稳定的精细化经营体系，提升盈利能力；,1人,群内气氛、互动、信任激励推广制度,运
营
目
的,公众号/群信息管理,微博等,群信息管理,用户关系链运营组,4个
纬度
,商务拓展BD,用户信息审核管理,福利品运营,组10,1、提升品牌公信力；
2、保证运各维度运营内容高效、正确的运转；
3、便于管理群组成员作业规范化、流程化、系统化；
4、培养用户使用/操作/行为习惯；,组13,组12,积分运营,组11,1、数据推动产品迭代产品的依据、支撑；
2、检验运营成果，优化运营工作方向；
3、制定精准、定制化、个性化精准营销依据；
4、数据驱动决策，建立数据化运营体系；
,1、新品推广（提升销量）；
2、树立品牌形象；
3、争夺市场用户资源占有率；
4、处理库存，提升销量；
5、提升用户体验，建立市场标杆；
6、提升用户行为粘度、忠诚度；,网站运营,用户经营,福利运营,移动媒介推广,产品优化建议采集,用户关系链体系,移动端渠道事业部,过度版,线上渠道,分类信息营销,内容运营,群组管理,蛋生服务号管理,线下渠道部,移动端渠道部,组20,自有移动端事业部,APP运营,微信渠道,产品运营,蛋生运营中心
组织结构1.0版 ,组3,组2,组1,用户/角色增长指标,用户VIP特权服务体系,活动策划,品牌性活动策划,用户价值研究中心,项
目
正
式
上
线
版
,权限/特权管理,按经营规模（分拆）,...,用户信息管理组,数据运营,月/周运营数据分析
报告,线下统筹,任务运营,线下营销,用户数据分析体系,运
营
部
工
作
方
向
,蛋生无线运营中心
组织结构2.0版 ,1、打动用户，满足用户核心需求（免费获取经济利益）；
2、区别与同类产品的差异化体验(满足用户猎奇心理）；
3、提供自我实现价值；
4、增加新用户数量、提升老用户活跃度；
5、不断的更新和迭代产品及运营模式，提升满意度；,活跃度/留存率指标,组9,组8,组7,公关PR,组6,活动编辑/排期,组5,组4}
