以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架
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—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率;
—设计产品减少复杂款,加快新品开发速度,避免重复设计和开发;在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款;
—利用CAD/PDM系统模块化设计;
—从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。,缩短采购时间,缩短供应链总时间和提前期(TSCT,LT),
—合理设计工艺流程,减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费;
—缩短各环节之间、设备的等待时间;
—加强与协作厂商上下游之间的合作,帮助优化生产流程;
—调动员工积极性和效率;
—减少生产批量,多次下单;
—采用自助餐模型,适当储备常规面料。,
—合理组织原料供应商和网状就近布局,尽可能利用产业集群优势可较易找到匹配的面辅料;
—各环节加强质量管理,减少中间不必要的质检环节;
—加强与供应商合作,面辅料供应商主动提供面辅料流行信息或新品信息;
—下单前期即让面辅料厂、协作厂商参与进来。,以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架,
—合理安排配送计划(如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等);
—加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式;
—开展中心店服务多卫星店模式,以节省运输时间并加快就近网点间配合;
—采用喝酒模型,主动及时补货和调配。,缩短配送时间,缩短生产时间,
—合理进行网点规划;
—加强店面装修、陈列,吸引更多消费者进店;
—加强培训和激励、门店气氛的烘托等,提高销售技巧、成交率;
—采用多钟营销渠道全方位加速销售;
—采用流沙模型,及时调度,防止某些货品在同一店滞留太长时间。,缩短开发时间,缩短销售时间}