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以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

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以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架
{ —对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率; —设计产品减少复杂款,加快新品开发速度,避免重复设计和开发;在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款; —利用CAD/PDM系统模块化设计; —从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。,缩短采购时间,缩短供应链总时间和提前期(TSCT,LT), —合理设计工艺流程,减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费; —缩短各环节之间、设备的等待时间; —加强与协作厂商上下游之间的合作,帮助优化生产流程; —调动员工积极性和效率; —减少生产批量,多次下单; —采用自助餐模型,适当储备常规面料。, —合理组织原料供应商和网状就近布局,尽可能利用产业集群优势可较易找到匹配的面辅料; —各环节加强质量管理,减少中间不必要的质检环节; —加强与供应商合作,面辅料供应商主动提供面辅料流行信息或新品信息; —下单前期即让面辅料厂、协作厂商参与进来。,以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架, —合理安排配送计划(如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等); —加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式; —开展中心店服务多卫星店模式,以节省运输时间并加快就近网点间配合; —采用喝酒模型,主动及时补货和调配。,缩短配送时间,缩短生产时间, —合理进行网点规划; —加强店面装修、陈列,吸引更多消费者进店; —加强培训和激励、门店气氛的烘托等,提高销售技巧、成交率; —采用多钟营销渠道全方位加速销售; —采用流沙模型,及时调度,防止某些货品在同一店滞留太长时间。,缩短开发时间,缩短销售时间}

文件简介

编号:32396

名称:以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

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价格:免费

更新时间:2021-07-04 12:08:30

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