以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架
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—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率；
—设计产品减少复杂款，加快新品开发速度，避免重复设计和开发；在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款；
—利用CAD/PDM系统模块化设计；
—从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。,缩短采购时间,缩短供应链总时间和提前期（TSCT,LT）,
—合理设计工艺流程，减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费；
—缩短各环节之间、设备的等待时间；
—加强与协作厂商上下游之间的合作，帮助优化生产流程；
—调动员工积极性和效率；
—减少生产批量，多次下单；
—采用自助餐模型，适当储备常规面料。,
—合理组织原料供应商和网状就近布局，尽可能利用产业集群优势可较易找到匹配的面辅料；
—各环节加强质量管理，减少中间不必要的质检环节；
—加强与供应商合作，面辅料供应商主动提供面辅料流行信息或新品信息；
—下单前期即让面辅料厂、协作厂商参与进来。,以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架,
—合理安排配送计划（如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等）；
—加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式；
—开展中心店服务多卫星店模式，以节省运输时间并加快就近网点间配合；
—采用喝酒模型，主动及时补货和调配。,缩短配送时间,缩短生产时间,
—合理进行网点规划；
—加强店面装修、陈列，吸引更多消费者进店；
—加强培训和激励、门店气氛的烘托等，提高销售技巧、成交率；
—采用多钟营销渠道全方位加速销售；
—采用流沙模型，及时调度，防止某些货品在同一店滞留太长时间。,缩短开发时间,缩短销售时间}
