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总体流程(纵向)

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总体流程(纵向)
{项目组施工,项目情况反馈,技术中心提供技术支持,销售部编写投标标书,销售投标,销售进行尾款回款,技术进行标书审核,项目设计方案总结--技术部汇总 项目执行情况总结-项目经理汇总 项目费用使用情况总结-财务负责 档案汇总-技术部,生产和采购核对库存,制定《生产计划》、《采购计划》,软件制定《软件执行计划》,项目总结大会,不通过,《项目设计/变更方案》甲方签字确认,报价通过,销售办理施工验收付款,项目经理进行项目维护,项目正式启动 项目组成员入场,办理入场手续、开工手续,销售汇总财务提交的项目预算(含采购、生产、实施费用)进行预算汇总和报价审批,销售将中标通知书、技术标书交接到工程部,由工程部组织项目经理竞聘,项目组办理货到验收手续,部门经理审核,财务挂账催销售回款, 报总经办备案。,项目经理催生产发货,技术小组主导、销售和项目经理参与进行现场调研,技术协议谈判,签订合同和技术协议,财务挂账催款,项目经理任命,不通过,修改,技术下发软件产品要求、生产任务和采购任务,工程经理、技术、总经办,财务进行项目预算分析,技术小组出具详细的《项目设计方案》(含项目施工方案,设备位置、尺寸、朝向等)、土建施工预算,销售办理货到付款,项目经理将验收单交财务、销售、总经办,项目经理办理施工验收手续,技术提供技术支持,生产发货,项目经理根据《项目设计方案》和《生产计划》《采购计划》《软件执行方案》,编制《执行方案》(含项目资金计划:项目预算、各阶段项目计划支付费用),中标,客户发布招标通知,总经理审批,项目方案变更申请 (提供甲方变更申请单),项目经理组织召开项目启动大会,确定项目组成员、《项目执行方案》、《采购计划》、《生产计划》、《发货计划》、《资金计划》,各接口负责人签字确认,技术部进行方案变更审批,项目计划外采购,标书情况反馈到总经办,不同意,通过}

文件简介

编号:32421

名称:总体流程(纵向)

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克隆数:1

作者:0

价格:免费

更新时间:2021-07-04 12:10:30

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