产品开发项目建议流程
热门
{计划,完成产品标题和关键词、描述等文案工作,各平台参数制作/预售推广,各模块详细设计,技术规格说明书,面辅料订单,分解确定各级计划,打样,二次打样,《初步的业务计划》
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《产品开发的一级计划（初稿）》,内部或外包产品试用,到货日期及上架日期确认,《客户需求规格说明书》
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《多概念选择说明书》,《项目任务书》
（需求变更）,产品宣传策略,技术评审,发布,开发,完成尺码建议、细节图片等销售工具包,《项目任务书》
含新、老产品及需求变更
（启动会）,发布决策评审,发布工作准备
（图片拍摄等）,产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0,需求和概念
技术及决策评审
（物料清单动态）,验证,采购SKU编码和采购订单,产品卖点设计,前期营销工作准备，
Reviewer及blog软文等,发布与LMT任务分解,《产品问题反馈表》,确定面料试用范围&预打色,生命周期,进行标杆设计、竞争分析和设计卖点
$APPEALS,产品经营分析及监控（含客服邮件问题登记及反馈）,完善业务计划书,初样评审会,内部订货会&大货下单,结束生命周期产品总结,二次样评审,完成产品的定位定价策略,分解需求，明确规格,生命终止决策评审,概念}
