焊接管理体系

[{ "id" : "2", "name" : "焊接管理体系", "children" : [ { "id" : "3", "name" : "3 Phases
3个阶段", "children" : [ { "id" : "5", "name" : "Phase I Survery and evalation
调查与评价", "children" : [ { "id" : "7", "name" : "发现改进的机会和确定实现目标所采取的行动。", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "9", "name" : "Phase II  Management Planning and Goal Setting
管理计划和制定目标", "children" : [ { "id" : "11", "name" : "确定目标、优先顺序和制定行动计划", "children" : [ ] }, { "id" : "13", "name" : "调查一个2-3人的小组，需要6-12人.日进行
观察、记录、收集数据，及采访重点人员。
", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "15", "name" : "Phases III Implement and Sustain
实施和保持", "children" : [ { "id" : "17", "name" : "提供实现和保持改进的组织机构和管理体系，
开始实现体系管理，提供公司的利润率。
", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "19", "name" : "三个阶段和步骤顺序", "children" : [ { "id" : "21", "name" : "a）识别和定量分析机会。
b）制定成功的计划。
c）收获和保持成果。", "children" : [ ] } ] } ] }, { "id" : "23", "name" : "4 Critical Functions
4个重要职能", "children" : [ { "id" : "25", "name" : "设计工程部", "children" : [ { "id" : "27", "name" : "选择材料
确定焊缝区域
选择焊接接头
制造评审
焊件技术规格", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "29", "name" : "制造工程部", "children" : [ { "id" : "31", "name" : "制定工艺标准
选择焊接工艺
选择设备和工夹具
制定方法和程序
工作中心计划", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "33", "name" : "制造生产部", "children" : [ { "id" : "35", "name" : "人员培训与资格认证
材料的输入
设备性能
方法和程序的应用
工作中心控制", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "37", "name" : "质量保障部", "children" : [ { "id" : "39", "name" : "质量方针和质量目标
质量标准
质量程序
检查、测量、报告
纠正措施", "children" : [ ] } ] } ] }, { "id" : "41", "name" : "培训的顺序", "children" : [ { "id" : "43", "name" : "1）培训四个重要的职能部门人员；
2）完成指导性文件和职能项目； 
3）培训焊接主管及其焊接人员；
4）人焊接人员回到改变后的环境中，
     监督他们实施新的工作中心计划，改进质量和生产率；
", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "45", "name" : "5 Key results area and 5 welding do s 
5项焊接工作", "children" : [ { "id" : "47", "name" : "1）减少焊缝的金属用量。", "children" : [ ] }, { "id" : "49", "name" : "2）减少焊接电弧对每个焊接的作用时间。", "children" : [ ] }, { "id" : "51", "name" : "3）减少不合格品、返修和报废。", "children" : [ ] }, { "id" : "53", "name" : "4）降低劳动强度。", "children" : [ ] }, { "id" : "55", "name" : "5）减少运动和所延误的时间。", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "57", "name" : "6  Management Step
6个管理步骤", "children" : [ { "id" : "59", "name" : "1）收集与分析信息。", "children" : [ { "id" : "61", "name" : "措施：研究关于确定和控制焊缝尺寸的
所以现有技术规格、标准、操作方法、程序和条件。
", "children" : [ ] }, { "id" : "63", "name" : "定义：收集、记录和分析数据，确定改进机会。
收集的数据为实行改进前后情况的对比提供了依据。
", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "65", "name" : "2）制定计划与目标", "children" : [ { "id" : "67", "name" : "措施：制定目标，进度和分配任务；
确定项目阶段和细节。
", "children" : [ ] }, { "id" : "69", "name" : "定义：制定整个项目和目标，分配任务并确定进度，
确定项目开发和实施的方法。对项目执行情况进行测量。", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "71", "name" : "3）培训", "children" : [ { "id" : "73", "name" : "对所有的人进行适当的培训
解释规范与标准
应用技术规格、标准、操作、方法与技术
控制方法", "children" : [ ] }, { "id" : "75", "name" : "定义：对所有有关人员进行培训，要其详细了解自己的职责，
项目的总体情况，需要达到的目标，需要做出的改变，以及何时开始实施项目", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "77", "name" : "4）实施与微调", "children" : [ { "id" : "79", "name" : "把项目工作阶段付诸实施
初步监督与审核
按需求调整工作阶段", "children" : [ ] }, { "id" : "81", "name" : "定义：将项目付诸实现。密切监视项目的试运行，
确保没有遗漏必要的细节。工作中的跟踪培训也是这一步骤的一部分。
", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "83", "name" : "5）测量与控制", "children" : [ { "id" : "85", "name" : "制定并实施用于测量和控制性能与结果的方法，
以防止发生不愿看到的变化", "children" : [ ] }, { "id" : "87", "name" : "定义：这一步是对项目的执行情况进行监控和收集数据，确保改进和项目运行的连续性。
对所有的测量结果对照目标进行分析，并将包括偏差在内的结果进行反馈。", "children" : [ ] } ] }, { "id" : "89", "name" : "6）报告", "children" : [ { "id" : "91", "name" : "根据计划对比结果
简历日常评审制度，以保持成果
根据需求采取纠正措施", "children" : [ ] }, { "id" : "93", "name" : "定义：为了扭转不良的势头或者纠正背离计划的情况", "children" : [ ] } ] } ] } ] }]