• 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。 • 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 • 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反 映单个节点企业的运营情况。 • 应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围 扩大到能反映供应链实时运营的信息上去，因为这要比仅 做事后分析要有价值得多。 • 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用 户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链 上的相关企业。